| OBJETIVO PRINCIPAL
Es una propuesta para mejorar el sentimiento de pertenencia y el compromiso del usuario controlador dentro de la red IVAO. El objetivo principal es dar respuesta a la demanda de agrupar a controladores de la misma manera que los pilotos se agrupan en compañías aéreas virtuales.
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Los cuatro Grupos de Control están ya en marcha. Visita y lee su información accediendo por el menú de la izquierda al que más te interese. |
DERECHOS DEL CONTROLADOR
Todo controlador tendrá derecho a:
- Recibir formación específica del espacio aéreo propio del grupo de control.
- Prioridad en eventos donde se vea afectado el espacio aéreo del grupo de control.
- Participar en el desarrollo del control aéreo de IVAO:
- Confección de documentaction - LOAs, plantillas de control -
- Estudio y edificación del espacio aéreo de nuestra División.
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- Recibir con prioridad el software desarrollado por la División.
¿CÓMO DARSE DE ALTA?
Muy sencillo. Registrate en el formulario que aparece en el menú de la izquierda (en Registro). Introduce los datos que se te solicita y en la mayor brevedad posible pertenecerás al grupo.
OJO!!! Solo se puede pertenecer a un Grupo de Control. Antes de solicitar el ingreso en uno de ellos, piensa tranquilamente donde quieres desarrollar tu carrera como controlador aéreo virtual.
DISTINTOS NIVELES, DISTINTAS RESPONSABILIDADES
Todo usuario que se registra dentro de un Grupo de Control obtiene el puesto de Controlador. Y a medida que se van obteniendo méritos y se va escalando en los rangos de controlador de IVAO, el usuario podrá ascender en el escalafón del Grupo.
Estos son los distintos puestos dentro de un Grupo de Control (ordenados de menor a mayor responsabilidad).
- Controlador:
- Colaborar voluntariamente en la elaboración de y remitirlos al jefe de sala:
- Sectores
- Fichas
- Documentos e información de carácter formativo y/o operativo
- Participar en sesiones de control del grupo ya sean eventos o no.
- Comunicación directa con los jefes de sala.
- Jefe de Sala: Recomendable rango APC.
- Colaborar en la elaboración de:
- Sectores
- Fichas
- Documentos e información de carácter formativo y/o operativo
- Remitir todos ellos al coordinador del FIR.
- Coordinar los grupos de control durante la celebración de eventos que afecten a su TMA/TACC de responsabilidad.
- Responsable final del funcionamiento de un TMA/TACC.
- Supervisar e informar del desarrollo de los grupos de control.
- Formar controladores registrados en su área de acción.
- Comunicación directa con los coordinadores y los controladores.
- Coordinador: Recomendable rango ACC.
- Colaborar y coordinar la elaboración de:
- Sectores
- Fichas
- Documentos e información de carácter formativo y/o operativo
- Remitir todos ellos al Jefe de FIR/asistente.
- Coordinar los grupos de control durante la celebración de eventos.
- Responsable final del funcionamiento de un ACC.
- Supervisar e informar del desarrollo de los grupos de control.
- Recomendar jefes de sala.
- Formar jefes de sala y controladores registrados en el grupo de control.
- Comunicación directa con el jefe de FIR/asistente y los jefes de sala.
- Jefe de FIR (Staff).
- Responsable final de la buena marcha y convivencia para la realización de losobjetivos de los controladores de su región.
- Elección de coordinadores y jefes de sala. Los coordinadores podrán recomendar jefes de sala.
- Comunicación con los coordinadores para la realización de eventos concretos si así se requiere y actualización del FIR.
- Recopilación, filtrado y publicación de:
- Sectores.
- Fichas.
- Información concerniente al FIR que no supongan cambios de frecuencias, posiciones o procedimientos de control.
- Comunicación con el AOC/AOAC para asuntos del FIR.
- Anotación y puesta al día de las fichas de cada usuario-controlador.
- AOC/AOAC (Staff).
- Responsable final de la actualización, comunicación con el HQ, y publicación de:
- Nuevas y/o modificación de frecuencias.
- Nuevas y/o modificación de posiciones.
- Nuevas y/o modificación de procedimientos de control de tránsito aéreo.
- Responsable de la buena marcha de las líneas de trabajo marcadas.
- Realización de reuniones periódicas con los jefes y asistentes de FIR.
- Mejora de los sistemas de control.
- Aprobación final de sectorización con ES-HQ y cartas de acuerdo.
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